一是偏袒护短。发生事故总不是好事，但查清责任，抓住不放，举一反三，总结教训，可使以后避免再犯。然有的领导则不是这样，他们遮遮掩掩，避重就轻，偏袒护短，生怕一问责把事闹大了，会“抹黑”、会“影响声誉”。如此之为，严重阻碍着问责工作的正常进行。

二是官官相护。一些地方出现事故后，作为主要负责人不是严肃查处，而是护短。对一些本应问责、本应查处的干部采取姑息迁就的态度，只是表面上批评批评，讲几句“吸取教训，下不为例”的话了事，而没有采取相关的处理措施。如此之为，也使问责难以开展。

问责，贵在一问；如果出现了事故不问责，那责任怎么能查清呢？因此，敢于问，并一问到底，是问题的关键。我们的一些领导干部应该明确，实行问责，就是要把问题查实、把责任搞清，使相关责任人得到应有的处理。这样做的目的是要通过此事让大家从中吸取教训，杜绝事故再次出现。这样做并不是“抹黑”（事实上出现事故已经是“黑”了），也不会“影响声誉”，相反倒是能使干部增强责任意识，把坏事变成好事，何乐而不敢为、不愿为呢？

也许有人说，出了问题我们以后注意不就行了，何必非要问责？这是一种似是而非的想法。大量事实已经证明并在继续证明，出了问题不问责，就不能真正吸取教训。有些干部嘴上说“以后要注意”，但往往由于没有切肤之痛，他们很容易忘乎所以，重蹈旧辙，让事故再次发生。这样的事例，人们见得还少吗？问责，一方面要把当次的事故责任查清楚，另一方面则是要使干部从中吸取教训，增强自己的责任感。进而还能起到“问责一人、教育一片”的效果，使广大领导干部时时牢记“为官一任，责任在肩”，不能只记住自己的乌纱帽，忽略或忘记自己所应负的责任。