官员“怨气”背后
www.jjjtsb.com?2010-01-25 08:07? 人民论坛“特别策划”组?来源:人民网-《人民论坛》
我来说两句
对特别老实的干部要特别关怀。老实人吃亏,自古如此。如何减轻老实人吃亏的程度,如何减少吃亏的老实人的数量,如何使不让老实人吃亏落到实处,都是领导者应该看在眼里、记在心里、落实到手里的事。要让吃苦的干部能“吃香”,实干的干部得“实惠”,埋头的干部能“出头”,为德才突出的干部设立“超车道”,为实绩突出的干部提供“快车道”,为踏实肯干的干部设置“加油站”,不能让所谓的聪明人聪明得过了头。
(作者为中共湖南省邵阳县委常委、组织部长)
私下观点一
农民有怨气常常越级上访,干部有怨气往往投诉无门
典型语录 因为公务员队伍的科层管理机制,上级对下级往往是命令式工作,领导往往会对下级的仕途具有决定影响,这常常使整个组织缺乏上下沟通,许多干部往往有理不得申,有话没处说,农民有怨气常常越级上访,干部有怨气往往投诉无门,怨气不断积累,自然容易成为“怨气”干部。
——湖南某干部
善于从“怨气”中听取“诤言”
江苏省兴化市委组织部办公室副主任刘广勇:善于从“怨气”中听取“诤言”,与时俱进改进工作,不断增强组织工作的凝聚力和向心力。有些干部的“怨气”中夹杂着一些对工作的意见和建议,组织部门要辩证地加以对待和分析。如果纯粹是“牢骚”和“怪话”,则要及时进行制止、批评和教育;如果确实是上级的责任,要以宽广的胸襟,虚心听取,积极采纳,并及时采取措施进行调整和纠正,化“怨气”为“诤言”。同时,要畅通干部反映真实情况的渠道,促进科学决策。
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